LA PRESTATION DE CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES (PCRH)

Gagner et retenir les talents.

Nos champs d'action

Nous avons 19 ans d'expérience dans la gestion des ressources humaines, en entreprise.

Le capital humain est la plus grande source de création de valeur d'une entreprise. Nous vous accompagnons pour la valorisation de vos talents.


Nous facilitons l'attractivité de votre marque employeur, à toutes les étapes de la vie d'un collaborateur :

  • Le recrutement
  • L'intégration dans l'entreprise
  • L'accompagnement dans la mission
  • Le développement professionnel et la gestion de carrière
  • Le départ de l'entreprise

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Pour vous permettre de faire la différence

Nous permettons à nos clients d'attirer et de retenir les talents.

La PCRH vous permet de comprendre votre approche de la gestion des ressources humaines et de trouver les leviers d'efficience et de gain de temps.

L'efficacité de nos méthodes favorise aussi l’amélioration continue de vos méthodes, de vos outils et de vos résultats.

NOTRE MÉTHODOLOGIE EN 4 ÉTAPES

Une démarche efficace et opérationnelle !
Notre partenariat repose sur la co-construction.

Nous vous accompagnons et vous restez acteur de votre développement.

4 PALIERS 

vers la performance, la valorisation et l'optimisation de vos ressources.

Notre méthodologie de conseil en ressources humaines est fondée sur les notions d'objectif et de performance. Nous mettons à votre disposition nos ressources internes pour vous accompagner dans votre développement de la qualité de gestion des talents de l'entreprise.

1

L'engagement

Cette étape comporte 3 leviers :

  • L'expression des besoins
  • Le choix de vos priorités
  • Les modalités de réalisation

2

L'audit

Cette phase essentielle à notre démarche se déroule en 3 temps :

  • La définition du référentiel
  • Le diagnostic
  • Le positionnement sur les leviers d'aptitude et de performance (Modèle d'audit ABIES ®)

3

L'accompagnement

Ce moment charnière de notre démarche est constitué de 4 leviers de performance :

  • La définition des objectifs
  • L'apport de structure et de méthodes
  • L'appropriation
  • La définition des livrables

4

Le plan d'actions

Ce dernier échelon primordial se réalise en 4 sessions capitales :

  • L'identification des leviers de réussite
  • La réalisation des livrables
  • La gestion des risques
  • La mise en place des actions correctives

NOS 8 DOMAINES D'EXPERTISE

Vous garantir une expertise et des résultats.

Notre équipe est composée de consultants ayant une expérience de plus de 15 ans en entreprise, et un niveau d’expertise, permettant de répondre de manière opérationnelle et concrète à vos sollicitations.

Les leviers de développement des ressources humaines

  • L'appui au recrutement et au développement de l’attractivité ;
  • La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ;
  • L'intégration des salariés dans l’entreprise ;
  • L'accompagnement des entreprises aux mutations RH liées aux transitions (numérique, écologique, etc.) ;
  • L'organisation du travail ;
  • L'amélioration du dialogue social ;
  • La professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise ;
  • L'accompagnement des situations de variations conjoncturelles d’activité et/ou en lien avec un contexte économique particulier.
Share by: