LE CONSEIL POUR OPTIMISER VOTRE APTITUDE À
ENTREPRENDRE
Nous aidons les entreprises à atteindre leurs
objectifs de
croissance.
Nos
champs d'action
Nous avons 18 ans d'expérience dans l'amélioration de la performance opérationnelle, commerciale et financière des entreprises.
Nous capitalisons sur notre expérience internationale pour accompagner nos clients vers leurs objectifs de croissance.
Nous vous accompagnons sur les thématiques suivantes :
- Le développement commercial
- La gestion des ressources humaines
- Le management des équipes et des organisations
- La qualité et l'amélioration continue
- La responsabilité sociétale des entreprises (R.S.E)
- La transformation digitale
NOTRE
VALEUR AJOUTÉE
Pour vous permettre de faire la
différence
Nous permettons à nos clients d'améliorer leur prise de décision à tous les niveaux, et d'augmenter le taux d'efficience de leur plan d'actions.
Dans un climat de confiance et de confidentialité absolue, notre approche est humaine, et repose sur les fondements de la collaboration.
L'efficacité de nos méthodes favorise aussi l’amélioration continue.
NOTRE
MÉTHODOLOGIE EN 4 ÉTAPES
Une démarche
efficace
et
opérationnelle
!
Notre partenariat repose sur la
co-construction.
Nous vous accompagnons et
vous restez acteur de votre développement.
4 PALIERS
vers la performance, la valorisation et l'optimisation de vos ressources.
Notre méthodologie de conseil est fondée sur les notions d'objectif et de performance. Nous mettons à votre disposition nos ressources internes pour vous accompagner dans votre développement opérationnel, commercial et financier.
1
L'engagement
Cette étape comporte 3 leviers :
- L'expression des besoins
- Le choix de vos priorités
- Les modalités de réalisation
2
L'audit
Cette phase essentielle à notre démarche se déroule en 3 temps :
- La définition du référentiel
- Le diagnostic
- Le positionnement sur les leviers d'aptitude et de performance (Modèle d'audit ABIES ®)
3
L'accompagnement
Ce moment charnière de notre démarche est constitué de 4 leviers de performance :
- La définition des objectifs
- L'apport de structure et de méthodes
- L'appropriation
- La définition des livrables
4
Le plan d'actions
Ce dernier échelon primordial se réalise en 4 sessions capitales :
- L'identification des leviers de réussite
- La réalisation des livrables
- La gestion des risques
- La mise en place des actions correctives
NOS
6 DOMAINES D'EXPERTISE
Vous garantir une expertise et des résultats.
Notre équipe est composée de consultants
ayant une
expérience de plus de 15 ans en entreprise, et un niveau d’expertise,
permettant de répondre de manière opérationnelle et concrète à vos sollicitations.
Notre équipe est composée de consultants
ayant une
expérience de plus de 15 ans en entreprise, et un niveau d’expertise,
permettant de répondre de manière opérationnelle et concrète à vos sollicitations.
Le développement commercial
- La stratégie commerciale
- Les ressources commerciales
- Les indicateurs de la performance commerciale
- Le service à la clientèle
- Les leviers de la multicanalité
- Les leviers de la crosscanalité
- Les leviers de l’omnicanalité
- Les leviers de l’unicanalité
La gestion des ressources humaines
- L'assessment
- Les référentiels métiers
- Le recrutement de nouveaux collaborateurs
- L’intégration des nouveaux collaborateurs
- L’accompagnement des collaborateurs dans leurs missions
- Le développement des aptitudes et des compétences des collaborateurs
- Le départ de l’entreprise de collaborateurs
Le management des équipes et des organisations
- Les valeurs managériales de l’entreprise
- Le management stratégique de l’entreprise
- Le management organisationnel de l’entreprise
- Le management fonctionnel de l’entreprise
- L’accompagnement du changement
La qualité et l'amélioration continue
- Le management de la qualité
- La démarche qualité avant la prestation
- La démarche qualité pendant la prestation
- La démarche qualité après la prestation
La responsabilité sociétale des entreprises (R.S.E.)
- L'information sociale et environnementale
- L'implication des institutions représentatives du personnel
- Le développement durable
- La reconnaissance des bonnes pratiques sociales et environnementales
- L'investissement socialement responsable
- Les indicateurs sociaux et environnementaux
La transformation digitale
- Le diagnostic et la stratégie digitale
- L'accompagnement au développement des compétences
- L'optimisation des processus internes
- L'amélioration de l'expérience client
- La création et la gestion de contenu
- Le développement web et mobile
- Le référencement et le web marketing
- Les outils de la multicanalité, crosscanalité, omnicanalité et unicanalité
