L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (I.A.) POUR FACILITER LA GESTION DE PROJET

1 908,00€
Le prix comprend la TVA (20%) 318,00€
Type de la formation
En stock
Détails du produit
Type de formation: Présentielle

Public

Toute personne en situation de gestion ou de contribution à un projet. Chefs de projet, directeurs de projet, PMO (Project Management Office), managers d’équipes.

Durée

2 jours (soit 14 heures)

Bénéfice professionnel

Cette formation permet d’avoir les méthodes et les outils essentiels à la gestion de projet en utilisant l’Intelligence Artificielle. Permettre de se recentrer sur la valeur ajoutée de son rôle de chef.fe de projet.

Prérequis

Aucun

Objectifs

  • Comprendre ce que l'IA peut apporter à la gestion de projet.
  • Découvrir les outils d'IA adaptés à chaque phase d'un projet.
  • Savoir mettre en place des process d'intégration de l'IA dans la gouvernance de projet.
  • Anticiper et gérer les aspects éthiques, légaux et managériaux liés à l'utilisation de l'IA dans les projets.

Programme

1. L’introduction à l'IA et à ses applications en gestion de projet

  • Les définitions clés : Machine Learning, Deep Learning, Data Analytics.
  • Le panorama des usages de l'IA en pilotage de projet
  • La prévision et la planification assistées.
  • L’automatisation de tâches.
  • La détection précoce des risques.
  • Les outils de prédiction budgétaire ou de planning.
  • Les solutions de visualisation et d'analyse de données.
  • Les impacts éthiques et légaux de l'IA.
  • Le RGPD, propriété intellectuelle, les biais algorithmiques.

2. la planification et la coordination de projet avec l'IA.

  • La planification initiale et l’estimation.
  • L’allocation et l’organisation des ressources et l’affectation des tàches.
  • Les algorithmes de matching compétences/besoins.
  • L’automatisation de la création de plannings sur des plateformes collaboratives.
  • La communication et la coordination d'équipe projet.
  • La gestion des conflits de planning et de suivi d'avancement "en temps quasi-réel".

3. La gestion des risques, de la qualité et des changements avec l'IA.

  • La détection et prévention des risques.
  • La modélisation et la simulation d'impacts de scénarios "What If" (replanning, changement de scope).
  • L’automatisation des checklists de conformité.
  • Analyse textuelle des retours utilisateurs et reporting automatique.
  • Les outils de collaboration et workflow.
  • L’intégration de l'IA dans votre suite logicielle (Trello, Asana, Monday, MS Project, etc.).

4. Le suivi, le reporting et l’évaluation de la performance par l'IA.

  • Le reporting automatisé et les tableaux de bord
  • La génération de comptes rendus d'avancement en langage naturel (NLG, Natural Language Generation).
  • Le pilotage par les données (Data-Driven Project Management).
  • L’identification des KPI de suivi de projet : temps, qualité, budget, satisfaction client.
  • L’implication des parties prenantes et la culture de la transparence.
  • La gestion de la satisfaction client.
  • L’analyse et le bilan post-projet.

Modalités et moyens pédagogiques

Télécharger le programme

Indicateurs de performance

Taux de satisfaction

Taux de réussite

9,69/10 99,42 %
Partagez votre achat avec vos amis
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (I.A.) POUR FACILITER LA GESTION DE PROJET
Share by: