L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (I.A.) COMME OUTIL D’AIDE AU MANAGEMENT D’EQUIPE

1. L’IA et à ses applications dans le management d’équipe.

• Les définitions : Machine Learning, Deep Learning, Natural Language Processing.
• Les évolutions historiques et les nouveaux usages de l’IA dans le domaine du management.
• Le panorama des usages de l’IA pour les managers.
• Les outils IA incontournables pour le manager (Retranscription et de synthèse de réunions, feedback en continu, assistants conversationnels).
• Les enjeux éthiques et légaux (Confidentialité des données individuelles, biais algorithmiques et équité dans l’évaluation des collaborateurs, responsabilité managériale face à l’utilisation de l’IA).

2. L’optimisation de la communication et de la collaboration d’équipe grâce à l’IA.

• La communication interne fluide
• L’utilisation des chatbots pour répondre aux questions fréquentes des collaborateurs (RH, procédures internes).
• La traduction automatisée dans les équipes internationales.
• Le feedback et suivi des collaborateurs
• Les plateformes d’analyse de sentiment (e-mails, messageries instantanées) pour détecter les tensions ou signaux d’alerte.
• Les outils d’évaluation et de sondage en temps réel (pulse surveys).
• La gestion des réunions et de la charge de travail
• La rédaction et la synthèse automatique des comptes-rendus (ex. Otter.ai, Notion AI).

3. Le développement de la motivation et l’engagement des équipes à l’ère de l’IA.

• Les indicateurs de satisfaction et d’engagement.
• L’identification des facteurs de démotivation et de turnover.
• La personnalisation des parcours de développement.
• La gestion proactive des conflits et prévention du stress.

4. Le pilotage de la performance et la gestion des talents grâce à l’IA.

• Le suivi des objectifs et KPI.
• L’allocation et l’optimisation des ressources.
• La gestion des talents.
• L’éthique et la transparence dans l’évaluation.