L’ENTRETIEN ANNUEL DE DÉVELOPPEMENT ET L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Public

Toute personne en situation de gestion d’équipes.

Durée

2 jours (soit 14 heures)

Prérequis

Aucun

Objectifs

• Être capable de préparer un entretien annuel de développement et un entretien professionnel.
• Identifier la structure de l’entretien annuel de développement et de l’entretien professionnel.
• Mener un entretien annuel de développement et un entretien professionnel.
• Accompagner un collaborateur suite à un entretien annuel de développement et un entretien professionnel.

Programme

1. La structure et les techniques de l’entretien annuel d’évaluation
   1. La structure de l’entretien en 5 étapes
   2. Les techniques participatives et non directives
2. Les facteurs de motivation des collaborateurs
   1. La méthode d’identification des facteurs vitaux, les facteurs de motivation et les facteurs de démotivation
   2. L’écoute active
   3. La synthèse des informations
3. La gestion des réactions d’un collaborateur vis-à-vis du projet d’entreprise
   1. Les étapes pour la gestion des réactions d’un collaborateur
   2. Les techniques non directives

Modalités et moyens pédagogiques

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Indicateurs de performance