LA CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD POUR PILOTER L'ACTIVITE
1 908,00€
Le prix comprend la
TVA (20%)
318,00€
Type de la formation
En stock
Détails du produit
Type de formation:
Présentielle
Public
Toute personne en situation de gestion d’équipes.
Durée
2 jours (soit 14 heures)
Bénéfice professionnel |
| Cette formation permet d’adopter une réelle méthodologie d’ingénierie. Les résultats attendus sont l’anticipation, la réactivité, le suivi et l’animation de votre activité. |
Prérequis
Aucun
Objectifs
- Identifier les rôles d’un tableau de bord
- Concevoir de manière méthodique un tableau de bord
- Définir et animer les indicateurs de la performance de l’activité
- Effectuer les meilleurs choix pour la compréhension des indicateurs de performance
- Animer et piloter la performance via le tableau de bord
Programme
1 - LES RÔLES DU TABLEAU DE BORD
- Les modes de mesure adaptés.
- La définition des objectifs, des résultats à atteindre, et des moyens d'actions.
2 – LES INDICATEURS DE PERFORMANCE
- Les différentes catégories d’indicateurs de performance d'une activité.
- La structure de pilotage d'une activité.
3 – LA LISIBILITÉ DES INDICATEURS DE PERFORMANCE
- Les clés de la modélisation des indicateurs de performance.
- Les différentes possibilités de représentation graphique.
- Le mode d’emploi des indicateurs de performance.
4 – LE MANAGEMENT DE LA MISE EN PLACE D’UN TABLEAU DE BORD
- La gestion de projet avec les utilisateurs.
- La culture commune du tableau de bord.
5 – L’ANIMATION ET LE PILOTAGE DES RESULTATS
- Les clés de l’analyse des résultats.
- Le plan d’actions collectives et individuelles.
Modalités et moyens pédagogiques
Indicateurs de performance
Taux de satisfaction |
Taux de réussite |
| 9,69/10 | 99,42 %
|
Afficher les prix en :
EUR
