ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE APRÈS UNE SITUATION DE CRISE

Public

Toute personne en situation de gestion d’équipes.

Durée

2 jours (soit 14 heures)

Prérequis

Aucun

Objectifs

• Développer son leadership en période difficile
• Mettre en place une collaboration vertueuse
• Comprendre les impacts de la crise sur son équipe.
• Gérer les conséquences de la crise sur l'équipe.
• Donner du sens et des perspectives d'avenir à son équipe.
• Mettre en place un accompagnement personnalisé post crise.
• Maintenir le cap sur les objectifs, en respectant l'équilibre de l'équipe.

Programme

1. Les fondements du référentiel managérial
   1. Les 4 axes du leadership
   2. La communication et le conditionnement en période de crise
2. Le développement des relations hiérarchiques en période de crise
   1. Les principes de la position dans la relation
   2. Les interactions interpersonnelles
3. Les stratégies du leadership en période de crise
   1. Les cinq dimensions des jeux de pouvoir
   2. La gestion des individus dans une relation hiérarchique
4. Les fondamentaux d'une collaboration vertueuse lors d’une reprise d’activité
   1. Le rapport investissement/bénéfice dans la relation non hiérarchique
   2. Les clés d’une collaboration vertueuse après une période de crise

Modalités et moyens pédagogiques

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Indicateurs de performance